变动需求，新人培训不到位。相关材料很欠缺，导致新人上手很慢，甚至还有办公用具缺乏，没有本子纸巾，马克笔，不知道怎么用，审批系统没有教程。啊。没有好吃的干脆面，等等哈哈。这个公司问题好多哦，那么有了这些之后显然很凌乱，没有逻辑，但这个是基础，重点是要全要完整，有了这个基础之后，我们进入到第二步，我这个叫连线。揪揪揪，这个连线可以在脑子里进行，如果不熟练的话，也可以在纸上练习，也就是把有相通属性的项目合并在一起，比如说。项目管理软件不好用和办公用具缺乏，没有本子笔等等，看起来有点相似诶，他们好像都属于工具知识类的问题。那就得儿。连起来再比如跨部门沟通不顺畅，经常同一个问题多人对接，而且口径不统一和销售部门经常变动需求。有没有相同之处呢？好像也有都属于跨部门沟通的问题诶。嘚儿，连起来这样嘚儿嘚儿嘚儿这么几下。就把本来看似无趣的东西归成了几大类，那么一类呢。是工具支持类问题，另外一类呢，是跨部门沟通的问题。当然，可能还有其他问题，因此当大家需要说一堆杂乱东西的时候，无论是日常生活中还是工作或商务场合，都可以尝试先把它们归为。比较清晰的几大类，然后再去表达。就会更有条理，也更有逻辑，就像我们前面说到的那样，这种底层思维它。它不仅仅是在这节课举的例子中使用，在我们后续的许多小节的课程中都同样使用，都需要我们把信息先进行一轮的归拢，让它们聚合成更。更加相似的几个模块儿，几大类。所以我们叫它叫底层思维好，从这节课开始呢，每一节课我们都会有一个小练习，帮助大家去理解，帮助大家去练习。