这个问题抛出来，周媛稍微顿了顿，像是在快速思考。几秒钟后，她抬起头：“我觉得首先得理顺流程。新公司刚起步，很多制度可能还不完善，办公室的核心就是‘服务’和‘协调’，得先把各部门的对接流程、日常事务的处理规范定下来，比如文件审批怎么走、会议安排有什么标准、后勤保障要注意哪些细节，这些理顺了，后面才能高效运转。”她的回答不花哨，却说到了点子